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    (一)集团焦点文明理念:义务、相同、包涵

  1、构建以“义务”为焦点的施行文明
    “义务”是做好各项工作的前提和包管。义务还可以让一个人、一个企业、一个集团具有最好的精神状态,精神兴旺地投入事情,并将本人的潜能阐扬到极致。义务具有登峰造极的代价,它是一种巨大的风致,在集团文明理念中它处于最高的位置。“义务包管统统”,它包管了集团的竞争力,也真正代表了一个员工对企业的责任感和忠诚度。


  2、构建以“相同”为焦点的交换文明
    “相同”是全部集团文明构成的魂灵和支柱。沟通交流是企业高低告竣一致意见的前提和根底,是处理冲突化解不合的良药。在沟通交流中可以激起思惟火花,启示灵感,交换是避免思惟僵化的外在推动力。没有交换如同死水一潭,交流会激起立异的波纹。


  3、构建以“包涵”为焦点的交融文明
    “包涵”是对他人的一种立场,是一种宽大,更是一种了解,是一种宽大旷达的人生态度。古语说:海纳百川,有容乃大。而在集团型企业文化建设中,最壮大的企业文化恰是包涵,这也是潍柴企业文化最具焦点竞争力的处所。



  (二)发动机板块企业文化核心理念

   企业任务:绿色动力,国际潍柴。
   企业愿景:成为全球抢先的以动力总成为焦点的运输及工程装备提供商。
   核心价值观:义务为本。
         企业宗旨:客户合意是我们的目标。



    (三)独具特色的管理团队文明思想体系

  1、约法三章
         坚持原则,敢抓敢管,不作老好人,不妥承平官;
   扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办功德;
   身先士卒,清正廉洁,要求职工做到的,我们起首做到,不允许职工做的,我们坚定不做。


 2、四项许诺
   不断更新常识,提高决议计划程度,加强操作把持全局的才能;
   连结昂扬斗志,坚决必胜信心,天长地久,坚定不移,尽力实现既定目的;
   完全改变风格,廉洁自律,求真务实,为职工做出楷模;
   建立大众看法,发扬民主,敬服职工,做大众的贴心人。


 3、四倡导、四阻挡
   倡导分析概念,阻挡袒护冲突;
   倡导事必躬亲,阻挡只说不干;
   倡导胸怀坦荡,阻挡互相猜忌;
   倡导心口如一,阻挡做小动作。


 4、干就卖力,做就到位


 5、六项原则
   严于律己,标准举动,不利用职务之便谋取私利;
   艰苦奋斗,厉行节约,最大限度地阐扬资金效益;
   团结一致,亲密共同,凝集放慢开展的合动力;
   忠实企业,摆正自我,在实现企业代价中实现本身代价;
   加强自大,坚定不移,不竭寻求攀爬新的目的;
   增强进修,提高本质,顺应国际化开展的要求。


    6、施行文明理念
   忠实企业,恪尽职守,把奇迹胜利作为历史使命;
   闻风而动,令行禁止,把各项指令落到实处;
   正视历程,存眷成果,把每项事情做得精美绝伦;
   从命大局,连合合作,把团队精神贯串于事情始终。


  7、六条尺度
   敬业奉献;连续立异;应战标杆;团结合作;国际化本质;诚信与了解。


  8、三项要求
   干干净净为企业服务;
   大公至正与团队同事;
   谨小慎微对岗亭卖力。


  9、六点要求
   立异事情思想;扎扎实实事情;摆正心态位置;提倡表里一致;自动相同和谐;忠实岗亭奇迹。


 10、六个楷模
  做互相撑持、相互尊敬的楷模;
  做布满热情、做事创业的楷模;
  做廉洁自律、据守原则的楷模;
  做交融、提拔、践行新集团文明的楷模;
     做顾全大局,鞭策资源整合的楷模;
  做科学决策、标准运作的楷模。


 11、“八不消”原则
  2011年2月5日,谭旭光董事长在潍柴集团2011年领导干部集会上总结2010 年突破性事情,阐发当前存在的次要成绩,布置2011 年重点使命,对领导干部提出新的更高的要求,即“八不消”原则:
   不敢表露成绩的干部不能用;
   不肯负担义务的干部不能用;
   不善相同合作的干部不能用;
   不会带好步队的干部不能用;
   不求进修提拔的干部不能用;
   不想自动立异的干部不能用;
   不让客户合意的干部不能用;
         不贴心存戴德的干部不能用。

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